日創研　エマージェンシー非常事態用業績アップセミナーの第２講を２日間に渡って受講出来ました。
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第2講
非常事態を乗り切るためのマーケティングと営業力
● 決算書での現状分析
● 売り上げ回復のためのマーケティング
● 自社のコストは成果型かコスト型か
● 営業のサイクルと売上アップ

１．パレート分析
　　①商品別売上高②顧客別売上高③変動費④固定費について
２．交差比率（商品ミックス）
３．粗利益・固定費・売上進捗管理表（前回の行動計画の結果を記入したもの）
　　ＮＯ-１、ＮＯ－２
４．粗利益・固定費・売上高進捗管理表（８月の行動計画をそれぞれ１０項目記入）
５．活動報告書（５つの目標の結果が一覧になっている表）

[事例発表企業II]
先代の急死。年商と同額の借金・後継者も決まっていない。
荒くれ者の職人の世界。恐怖のどん底から立ち上がり先代の遺志を継いだK社長