エマージェンシー業績アップ第4講

毎週の週間実績報告や予算・売上・固定費削減計画書や売上・固定費実績報告書の作成発表を通して予算実績管理習慣が定着化してきました。

非常事態に商品力を高め、ビジネスモデルを構築する
● プロダクトライフサイクルと商品開発
● コロナ後はどのように非常顧客を変化するか
● 非常時と平常時の「攻める、育てる、守る、捨てる」とは

[事例発表企業IV]
売り先と商品を変えなければ生き残れない、何とか融資にこぎつけ工場建設。
工場完成まであと3か月で工場操業後予定していた注文が全部取り消し、税理士さんからも会社の清算をすすめられた。この非常時を脱したY社長

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