企業経営理論１次試験の過去問は日本語文章の解釈で正解出来なかったりと、簡単そうで中々手強いです。。

戦略の策定と企業戦略

【ルメルトの多角化戦略】

集約型多角化：事業間の関連性が網の目状に緊密で、範囲の経済を重視

拡散型多角化：現在保有する経営資源を利用して次々に新しい分野に進出するが、事業全体として緊密なつながりを持たない資源展開

複数の製品分野での事業が互いに足りない部分を補い合うことで、企業全体として売上の季節変動などを平準化できる内容は相補（コンプリメント）効果

●MBO（Management Buy Out、マネジメントバイアウト）

　

●MBI（Management Buy In、マネジメントバイイン）

事業戦略

同一産業内に複数の戦略グループが存在することが少なくないが、これは市場の広がりと製品ラインの絞り込み等が異なるからである。

競争戦略と言えばポーターの競争優位の戦略（３つの基本戦略）と５つの競争要因、持続的な競争優位といったらVRIOフレームワーク

どのようにして早く競争力のある製品を開発し、市場に供給するか、という時間をめぐる競争は｢タイムベース競争｣と呼ばれる

「川（デビルリバー）が谷（デスバレー）を作り海（ダーウィンの海）に流れる」

　1. 組織は、組織の参加者と呼ばれる多くの人々の相互に関連した社会的行動の体系である。

　2. 参加者それぞれ、および参加者の集団それぞれは、組織から誘因を受け、その見返りとして組織に対する貢献を行う。

　3. それぞれの参加者は、彼に提供される誘因が、彼が行うことを要求されている貢献と等しいかあるいはより大である場合にだけ、組織への貢献を続ける。

　4. 参加者の様々な集団によって提供される貢献が、組織が参加者に提供する誘因を作り出す源泉である。

　5. したがって、貢献が十分にあって、その貢献を引き出すのに足りるほどの量の誘因を提供している限りにおいてのみ、組織は「支払能力がある」すなわち存在し続ける。

管理者の職務に関する事業の範囲やタイムスパンの責任に応じて、組織は階層を設計する必要がある。